〜トラブル〜 黒のムグンファ・声を取り戻す旅

　ソン・シムは3日でトラブルを見直した。

　飲み込みが早い。
　1度言われた事は決して忘れない。
　人がやっているのを見ただけでコツまで掴（つか）む。
　どんどん知識と技術を吸収していく。

　工具や機材の使い方などは、1年前に入ったスタッフを1週間で追い抜いていった。

　相変わらず目は合わせないが、筆談でしてくる質問は専門的で的確。よく勉強している。

　カメラリハーサルの為のダンスも、トラブルは過去の曲からすべてを覚えなくてはならないが、他の4人から教えてもらい、1日でほぼマスターした。

　何より身軽で運動神経が抜群に良い。

　ゴンドラを釣るすワイヤーが絡んだ時も、本来ならゴンドラごと1回下ろして絡みを直して、また、ゴンドラを上げてと時間がかかる所だった。
　トラブルは近くの足場を猿のように登り、ゴンドラに飛び移り、絡んだワイヤーを直して、飛び降りた。

　そして、滑車とワイヤーのサイズが合っていないと指摘してきた。

　1年前に入った新人スタッフは「そんなはずはない！」と憤慨(ふんがい)したが、調べてみると、そいつの発注ミスだった。

　私は「これが本番でなくて良かった」と新人を慰め、トラブルに礼を言った。

　彼女は相変わらず目を合わせず、頭をペコッと下げただけだった。


　最初はトラブルを疎(うと)ましく思い「何であんなのを引き受けたんですか！」と、くってかかってきたスタッフも、トラブルの使い方を心得てきた。

　ファンの羽根が折れた時、変えの在庫がなかった。
これもまた、新人のミスなのだが、本来なら部品を発注し納品を待って交換する。

　しかし、時間がない。

　誰かの「トラブルどうにかしろよ〜」の一言で、彼女はファンの残りの羽根を折れた羽根と同じサイズにカットし、アクリル板を当て、瞬間接着剤と結束バンドで固定した。

　部品の納品まで充分に使えた。

　折れてない羽根の方をカットする発想に私は感嘆した。

　トラブルが起きた時はトラブルに「どうにかしろよー」が合言葉のようになってきた。