経済学部一の人気者が同じ学部の大人しい女の子に一目惚れした理由│Quiet Strength×Soft Strength

「その具体的な方法は？　リスクも理解した上で提案できる？」

「重要事実に触れる必要はありません。研究開発の進捗管理のKPIを少し開示仕方を変えるだけで、市場は勝手に商用化が近いと計算し始めます。法的にクリーンな数字の並べ替えだけでギャップは埋められます。株価を上げる前に割安な価格で自社株を買い戻す事も検討して下さい。コスト削減は元より、市場には強気と映り、株価の上昇を後押ししてくれる筈です」

「成程。…逆に何もしなければ、サプライズ後に特許を持っている割安な株価の会社が誕生して買い叩きの憂き目に合う訳か」

　その言葉に他の役員の顔も強張る。これは最悪のシナリオだろう。けれど起こらないとは言い切れない。皮肉にも、特許の価値が高ければ高いほどそのリスクは高まる。そして経営の失態になり自分達の立場も危うくなる。けれどそのリスクの裏にもリスクはある。

「もしその特許が取れなかったり、事業化が失敗したら？」

　その場の全員が知りたいと思った彼等の進退を問う逃げの質問にも、司は躊躇うこと無くこう答えた。

「だからこそ進捗を小出しにして、じわじわと評価を固める戦略を提案しています。進捗に合わせて株価が上がれば、万が一の際も期待外れの落差を最小限に抑えられます」

　これは一か八かのギャンブルではない。経営のリスク管理だ。だから司ははっきりとこう言った。

「そもそも今の株価が低いのは、特許が成功するかどうか以前に我が社の成長が市場に伝わっていないからです。特許に万が一があったとしても今の事業が適正に評価され、PBR1倍を回復していれば会社を安値で買収されるリスクは回避できます。リスクも含めて適切に情報を出していれば、市場はそれをきちんと織り込んでくれます。何も言わずにある日突然『駄目でした』が一番の暴落要因になります」

　その言葉に役員の表情が変わる。司の提案は株価吊り上げや狡ではなく、適正な評価を受ける為のもの。隠すから不安になる。出せば安心する。怖いけれどそういうことなのだ。