俺様鉄面皮上司が偽装彼氏になりまして。
四月。異動の多い時期。
例にもれず、あたしの所属部署にも異動で入ってくるひと、三末で別の支社や部署に異動するひとが出て。うちの部署、第一開発部の入退場するひとのお世話や、総勢百名以上の部員のパソコンやPHS管理をするのはあたしの仕事だ。
別に誰かが異動なんかしたって社会人五年目を迎え中堅に育ちつつあるあたしは今更驚きもしないのだが。――今回は久々に驚きの異動があった。
北海道の億単位の大赤字が出たプロジェクトを逆に億単位の黒字に転換させた猛者が来たのだ。彼は東京本社に赴任そうそう、三つのプロジェクトリーダー及びGMになることが確定している。
プロジェクトリーダーことPLは、その名の通り現場のリーダーを務めるが、PLに人事の差配権はないし、評価する立場にもない。一方、そのうえの階級のGMともなると、各プロジェクトメンバーの評価やフィードバックを返したり、人員投入の際は面接をしたり、どんなひとを入れるか決めたりと。いわゆる管理職にあたる。
うちの会社の各部は百人越えなので、とても、部長がひとりひとり評価をする時間なんてのがないので。GMはいわゆる課長みたいな立場だ。
例にもれず、あたしの所属部署にも異動で入ってくるひと、三末で別の支社や部署に異動するひとが出て。うちの部署、第一開発部の入退場するひとのお世話や、総勢百名以上の部員のパソコンやPHS管理をするのはあたしの仕事だ。
別に誰かが異動なんかしたって社会人五年目を迎え中堅に育ちつつあるあたしは今更驚きもしないのだが。――今回は久々に驚きの異動があった。
北海道の億単位の大赤字が出たプロジェクトを逆に億単位の黒字に転換させた猛者が来たのだ。彼は東京本社に赴任そうそう、三つのプロジェクトリーダー及びGMになることが確定している。
プロジェクトリーダーことPLは、その名の通り現場のリーダーを務めるが、PLに人事の差配権はないし、評価する立場にもない。一方、そのうえの階級のGMともなると、各プロジェクトメンバーの評価やフィードバックを返したり、人員投入の際は面接をしたり、どんなひとを入れるか決めたりと。いわゆる管理職にあたる。
うちの会社の各部は百人越えなので、とても、部長がひとりひとり評価をする時間なんてのがないので。GMはいわゆる課長みたいな立場だ。