冷静な天才外科医の弱点は、私でした

　けれど、その後に別の部署で人員削減が行われた。

　老朽化した設備の更新が延期されて、職員の研修も中止になった。

　もちろん、すべてがあの設備更新のせいだったわけではない。

　病院の経営状況や人件費、ほかの設備投資。

　さまざまな事情が重なっていた。

　それでも、私は忘れられなかった。

　目の前の「救いたい」を優先した結果、その陰で別の誰かが我慢を強いられたことを。

　だから私は学んだ。

　病院は、一つの診療科だけで成り立っているわけではない。

　一人の患者さんだけを見ていてもいけない。

　目の前の命を救うためにも、その先まで病院を残さなければならない。


「必要なのはわかっています」


　私は静かに続けた。


「私も早く始めたいです」


　そして、宗形先生をまっすぐ見た。

　目を逸らしたら負けだ、と自分に言い聞かせながら。

　ぎゅっと手を握る。