この結婚には愛しかない
私や大森室長は、神田専務の厳しい1面を知っている。神田室長時代に何度も見てきた。

でも、社長をはじめほとんどの重役は、神田専務が初めて見せた厳しさに驚愕し、一気に会議の緊張感が増した。

もちろん、隣の長谷川くんも驚いている。


「各事業部長にお聞きしたい。私は敢えて言いませんでしたが、ビジョン作成前に自部門の SWOT(スウォット)分析は当然してますよね？それがあっての攻めと守りですから」

SWOT分析は、自社の内部環境と外部環境を、強みと弱み、機会と脅威として洗い出し、分析する手法で、企業や事業の現状を把握するための欠かせないフレームワークだ。


ビジョン作成を主導した私たちにも責任がある。

大森室長と長谷川くんと一緒に、神田専務の修正指示があってから、半導体事業部の管理職の皆さんと練りに練った計画だった。それでも神田専務の期待に添えるものではなかった。

結果を受け止め反省して、再考するしかない。落ち込む暇はない。


「営業力の弱さは当然です。経験がないんですから。私はそれをどうこう言っている訳ではありません。決定的な弱みをどう克服していきますか？机に座っていて解決しますか？...長くなるのでこの話は後で個別でしましょう」

進行役の常務が次に進めようとしたのを、「もう1ついいですか」と神田専務が遮られた。
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