この結婚には愛しかない
もうどうにもできないのか？諦めるのか？

低コストよりも魅力のある、高付加価値の製品では勝てないか？企業としてやっていけないか？

あの子会社をPPM分析**したら、半導体事業以外の独自の事業がかなり面白い。

将来性は大いに期待できる。


キミ...キミの会社を救うために何をすべきか。

俺は半導体、半導体産業について勉強し、経営も1から学び直す必要がある。管理会計もだ。独学や聞きかじった知識ではダメだ。

まず手始めに文献を読み漁った。ネットに上がっている動画もひととおり見た。ぼんやりしていた自分の経営理念というものが明確になった。


次のステップとして、出身大学の大学院主催の経営学セミナーと、民間のセミナーを厳選し、受講することにした。

ただ、1年の半分以上が海外にいるため、オンライン可能なセミナーにし、海外出張中でも聴講した。

時差が合わなくて睡眠をとれなくても苦ではなかった。


キミは何も捨てなくていい。

キミがいない人生をどうやって生きていけばいいか分からないから、俺がそっちに行くよ。


キミを、キミの会社を救いたい。


でもまだ行けない。今の俺じゃ能力不足だから、どうか待っていて欲しい。


願わくば、俺と同じだけ、想いを募らせていて欲しい。


こうして俺は、キミに会えない間自分を鼓舞し続けた。


キミと離れて2年が経過した。

次のステップは“実行”だ。



【**補足説明】
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは、マーケティング用語のひとつです。
企業の展開する複数の製品・事業の組み合わせと位置づけを分析し、全社レベルで最適な経営資源配分を判断する経営手法のことです
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