社内では言えないけど ―私と部長の秘匿性高めな恋愛模様―

　温もりーーそう、それが正しいかもしれない。
　新しい職場に来て早々、自分の時間を割いて部員全員と個人面談をするなんて、一人一人ときちんと向き合うという考えだからだろう。
　メールにはご挨拶を兼ねた個人面談とあったけど、その目的は部長自身が部員たちを知ることにあるはず。
　それをたった一週間でーー。
「そう言えば……」
　私はふと独り言ち、再びマウスを操作した。
　そして。
「やっぱり。『湯けむり旅情』さんの意見も、一週間だった」
　パソコンに開いたのは、部長交代のブログに寄せられた、『湯けむり旅情』さんのコメント。
　湯浅部長の行動は、『湯けむり旅情』さんが言う『デキる上司』そのものだ。
　一週間で部下全員の顔と名前を覚えるというのは、上に立つ人間の間では鉄則なんだろうか。
　『上司論』的なビジネス書で、そう定義されているとか……？
　私は椅子から背を起こし、ウェブで検索しようとしかけて、結局やめた。
　パソコンをシャットダウンして、パタンと閉じる。
　私が知るべきは、上司論のような高等スキルではない。
　もっともっと基本的なこと。
　人間社会で普通に過ごすために必要な基礎スキルだ。
　現代の多様性社会は、自己主張せず、人に意見を合わせるばかりの私のような人間には、ストレスフルそのもの。
　いつもいつも、『自分』がどこにいるのか見失いそうになる。
　それでも留まっていなきゃいけない。
　組織の歯車として、心を軋ませないように生きていくしかないのだから。