ひとつの月とふたつの太陽〜正しくない恋のやり方〜
営業部の王子様
お昼休憩が終わった、午後の営業企画部。
私は自席で資料を整理しながら、
頭の片隅では、今夜の予定のことを考えていた。
――今日は、久しぶりの旭との食事。
それだけで、不思議と、キーボードを打つ指先が軽い。
面倒な数値チェックも、修正依頼も、いつもより少しだけ楽しく感じる。
……とはいえ。
その前に、どうしても気が重くなる予定がひとつあった。
営業部と営業企画部の合同定例報告会議。
定期的に行われるこの会議は、
数字と進捗と課題を容赦なく突きつけられる、緊張感のある時間だ。
私たちの会社は、企業向けのITサービスを扱う上場企業。
「会社の仕事を、もっと楽に、もっと効率よくする仕組み」を提供している。
営業の進捗管理。
売上や契約状況の見える化。
属人化しがちな業務を、誰でも同じ水準で回せるようにするシステム。
それを売るために、
私たち、営業企画部が戦略を立て、資料を作り、数字を読み解く。
営業部は、それを武器に現場へ出て、顧客と向き合い、契約を取ってくる。
役割は違うけれど、
どちらが欠けても仕事は回らない。
だからこの定例会議は、
建前上は「情報共有」だけれど、
実際は、お互いの力量が静かに測られる場でもあった。
(なんか、あのピリピリした空気感、ちょっと苦手なんだよね…)
そう思いながら廊下を進む。
私は自席で資料を整理しながら、
頭の片隅では、今夜の予定のことを考えていた。
――今日は、久しぶりの旭との食事。
それだけで、不思議と、キーボードを打つ指先が軽い。
面倒な数値チェックも、修正依頼も、いつもより少しだけ楽しく感じる。
……とはいえ。
その前に、どうしても気が重くなる予定がひとつあった。
営業部と営業企画部の合同定例報告会議。
定期的に行われるこの会議は、
数字と進捗と課題を容赦なく突きつけられる、緊張感のある時間だ。
私たちの会社は、企業向けのITサービスを扱う上場企業。
「会社の仕事を、もっと楽に、もっと効率よくする仕組み」を提供している。
営業の進捗管理。
売上や契約状況の見える化。
属人化しがちな業務を、誰でも同じ水準で回せるようにするシステム。
それを売るために、
私たち、営業企画部が戦略を立て、資料を作り、数字を読み解く。
営業部は、それを武器に現場へ出て、顧客と向き合い、契約を取ってくる。
役割は違うけれど、
どちらが欠けても仕事は回らない。
だからこの定例会議は、
建前上は「情報共有」だけれど、
実際は、お互いの力量が静かに測られる場でもあった。
(なんか、あのピリピリした空気感、ちょっと苦手なんだよね…)
そう思いながら廊下を進む。