経営企画部の彼が半年間、彼女に連絡できなかった理由│Quiet Strength×Soft Strength2

個別ミーティング5

　その日は突然やってきた。

「先日のミーティングで伺った内容について、もう少し確認したい点があります。可能であれば来週お時間を頂けませんか」

　その文面を見て司は呟いた。

「…早いですね」

　二人目に面談した国内の長期バリュー投資家からのメールだった。前回の面談から一か月も経っていない。

　CFOは初めての事に緊張を隠せずに司の次の言葉を待っている。まだ四半期決算前だ。その間に二回会う意味は。

「でも、成長余地を見たいという質問もあったので、数字が出る前にもう一度話したいという意図は分かります」

　長期投資家は一度興味を持った企業については時間をかけて確認する。数字だけではなく、経営陣が前回の説明をどう実行しているかを見る為だ。それは勿論理解しているCFOも司の言葉に頷いた。

「では、今回準備すべきなのは…」

「変化を正確に伝えることです」

　今度はCFOの言葉に司が頷く。

「前回の質問を見る限り、数字そのものより、前回話した事業計画が実際に進んでいるかを確認したい可能性が高いです」

　その言葉にCFOは思い出していた。どこからかは定かではない。けれどこの一連の会社の改革のこと。あっという間の様で、もう一年も経っていた。

　土台は安定している。現場は止まっていない。開発は進み、量産体制は計画通り整い、各部署がそれぞれの場所で役割を果たしている。数字にも少しずつその成果が表れ始めている。

　自分はそれを伝えるだけだ。ただ、そう思った。